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150周年特辑3丨凝聚强大，人才育成
2020-07-31
建立一个展望新时代和世界的企业！
为了让三菱成为强大的企业，公司的创始人弥太郎先生采取的第一步，就是引入具有前瞻性的企业规则和适合新时代的培训计划。为此使企业更具规范化，为此特地定制了【三菱汽船公司守则】，我们的故事也由此展开了……
三菱，应该是什么样的一个组织？社员的岗位职责、内容、工作方法？这些答案，事无巨细，你都能在三菱汽船公司守则中找到！
其耗时2年，并在之后追加了多项规定。为每一位三菱员工解惑答疑……这一举动也为三菱其余公司制定守则奠定了基础。
01
这可能是最早的“扁平化管理”！
打开守则，首页写着弥太郎社长的训示：公司的所有事务由社长定夺并承担责任！
社长直接管理，也成为了三菱公司的一大特点！你能想象么？现在的互联网公司流行的扁平化管理三菱居然超前了百年！
企业全员都可以表达思想、提出建议，每一个人能被领导看到，更可以展现出个人的光芒！
02
拒绝 996！发明年终奖！
有趣的是，守则中还明确规定了社员的工作时间，从上午8点到下午4点，8小时的工作制度。
因全员共渡贸易战（详情见特辑2），弥太郎社长决定年末颁发年终奖金，来奖励员工的辛勤工作。
而这一举动可以说是明治时代以后，第一个在现代企业组织中支付奖金的先驱之举了。
03
财务制度引流潮流
更值得一提的还有三菱财务制度！
在当时，日本刚开启国门，为了能够准确、快速地掌握公司的资产状况，弥太郎社长将西方流行的复式记账法，引入三菱！
可叹的是直至今日！复式记账法依然被各大企业所使用，并且这套财务制度也奠定了三菱近代公司经营的基础。
04
向世界引进人才 培养人才
制定好规章，三菱还需要你我的强大！既然日本打开了国门，那么向海外引进优秀的人才也成为了一大明策！
弥太郎社长果断录用世界各地的优秀技术人员和船员，壮大当时的三菱！
而培养人才更被社长视为核心！不仅大批录用接收新式教育的优秀日本本国人才，让他们积极汲取国外先进的知识和技术，还建立了商船学校、商业学校……等等！
从组织架构，成立制度，
到设定工时、奖励员工，
再到引进人才，培养人才，开办学院……
三菱总在不断坚持，
坚持紧跟时代的步伐！
坚持磨砺人才培育人才！
坚持创新创想与责任担当！
因你我凝聚，成就三菱150年辉煌！
因你我坚持，成就超越百年之强大！
#科技成就强大#